國內(nèi)制造業(yè)如火如荼的價(jià)格[JiaGe]戰(zhàn)如今燒到海外市場(chǎng)[ShiChang]：許多中國[ZhongGuo]企業(yè)[QiYe]低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺，有的企業(yè)[QiYe]為了生存，明知道沒有利潤(rùn)，甚至賠本也得接單。形成了“出口數(shù)量上升，經(jīng)濟(jì)效益下降”的不利局面，成為關(guān)稅和技術(shù)壁壘之后，制約中國[ZhongGuo]產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)[ShiChang]的又一障礙。有關(guān)專家警告，不計(jì)成本、不講規(guī)則，片面追求“以利潤(rùn)換市場(chǎng)[ShiChang]”，不僅極易引發(fā)國外反傾銷，而且會(huì)影響我國企業(yè)[QiYe]技術(shù)創(chuàng)新，削弱其國際市場(chǎng)[ShiChang]競(jìng)爭(zhēng)力。

做鞋已是微利

去年，中國[ZhongGuo]鞋年產(chǎn)量達(dá)60億雙，相當(dāng)于全世界人均一雙。由于鞋企數(shù)量的快速增長(zhǎng)，越來越多過去做內(nèi)銷的企業(yè)[QiYe]將產(chǎn)品打向國外。往一條道上擠的企業(yè)[QiYe]看到好銷的款式，互相“拷貝”，其最簡(jiǎn)單也最有效的競(jìng)爭(zhēng)辦法就是相互“殺價(jià)”。

溫州[WenZhou]鼎豐鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李林晨說，做鞋成本的核算依據(jù)并不是鞋子本身的成本，而是看市場(chǎng)[ShiChang]行情來定。產(chǎn)品有市場(chǎng)[ShiChang]，價(jià)格[JiaGe]就可以定高些，否則自然要降價(jià)?，F(xiàn)在做鞋子已經(jīng)屬微利，價(jià)格[JiaGe]一年不如一年。比如按預(yù)算，去年每雙鞋賣270元，今年就只能賣200元一雙。(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))

在年產(chǎn)6億雙鞋的“中國[ZhongGuo]鞋都”溫州[WenZhou]，鞋企老總們談起這事兒個(gè)個(gè)神情凝重。奧康集團(tuán)有限公司總裁王振滔說，幾個(gè)月前奧康接到國外一家大企業(yè)[QiYe]120萬雙皮鞋的訂單，對(duì)方提出的價(jià)格[JiaGe]是每雙3.2美元，我們算了一下肯定虧。不曾想他們拿到其他地方去做才2.9美元一雙。誰都知道，溫州[WenZhou]鞋業(yè)在經(jīng)歷曲折之后發(fā)生了翻天覆地的變化，如今整個(gè)鞋業(yè)的規(guī)模、實(shí)力全國第一，質(zhì)量、品牌建設(shè)也在全國前列，惟有價(jià)格[JiaGe]反而越來越低。

來自中國[ZhongGuo]皮革工業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告稱，隨著世界制鞋業(yè)重心向發(fā)展中國[ZhongGuo]家轉(zhuǎn)移，中國[ZhongGuo]已經(jīng)成為皮鞋的生產(chǎn)加工中心和銷售中心。預(yù)計(jì)在今后十多年內(nèi)，中國[ZhongGuo]皮革業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭還將繼續(xù)保持。今后的國內(nèi)皮革工業(yè)，將在外貿(mào)方面有所突破，出口量繼續(xù)大幅增加。

企業(yè)[QiYe]何去何從

不少企業(yè)[QiYe]指出，“冰凍三尺，非一日之寒。”要防止同行間的自相殘殺，首先得加強(qiáng)行業(yè)有效的規(guī)范和自律。有人建議說，由行業(yè)協(xié)會(huì)出面，對(duì)出口鞋限定一個(gè)最低價(jià)。

但從實(shí)際運(yùn)作看，這一招卻未必能奏效。

像溫州[WenZhou]的打火機(jī)行業(yè)，就曾經(jīng)在1994年做過嘗試，當(dāng)時(shí)溫州[WenZhou]打火機(jī)出口價(jià)連1美元都不到，后來煙具協(xié)會(huì)制訂“規(guī)矩”，最低限價(jià)2美元，低于這個(gè)價(jià)的，所有配件企業(yè)[QiYe]拒絕提供貨源。然而好景不長(zhǎng)，由于“新生代”企業(yè)[QiYe]不斷冒出，為了迅速切入市場(chǎng)[ShiChang]，根本顧不上“老規(guī)矩”，沒有多久，“規(guī)矩”自然消亡。

而制鞋企業(yè)[QiYe]一致的看法是，中國[ZhongGuo]鞋一定要打出自己的品牌，增加產(chǎn)品附加值，提升整體形象。企業(yè)[QiYe]家們建議，在創(chuàng)牌過程中，企業(yè)[QiYe]可以一步一步逐級(jí)上升。比如先創(chuàng)區(qū)域性的知名品牌，然后再創(chuàng)國內(nèi)品牌，待條件成熟后進(jìn)軍國際品牌。針對(duì)目前業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀，大家提出，有條件創(chuàng)牌的企業(yè)[QiYe]要擔(dān)起責(zé)任，提高制造能力，帶動(dòng)其他企業(yè)[QiYe]走名牌興企之路。對(duì)于那些目前還不具備創(chuàng)牌條件的企業(yè)[QiYe]來說，可以聯(lián)合起來先把企業(yè)[QiYe]做大，或者先替國際、國內(nèi)名牌做加工發(fā)展企業(yè)[QiYe]。